Il s'agit d'un élément
primordial, clé
de voûte de la rentabilité
de l'entreprise.
L'expérience prouve que l'investissement en cette
matière est rentabilisé en
une seule année.
Il est basé à
100 % sur la différence
d'attitude de l'individu, en fonction du système
dont il fait partie.
Avec l'organisation opérationnelle, il est le
deuxième pilier de la rentabilité.
L'attitude de l'individu est une composante essentielle
et déterminante de la rentabilité de l'entreprise
; la démarche que nous appliquons vise à
faire en sorte que cette attitude soit optimisée.
Avant tout, il faut inventorier
et définir ensuite une stratégie homogène.
C'est la conséquence des
actions définies ci-dessus.
Revoir avec le chef d'entreprise, le
fonctionnement de l'exploitation
- y apporter un regard neuf
- redéfinir les objectifs
- implanter ce qui est nécessaire pour obtenir
une meilleure rentabilité.
